La leva della convenienza da sola non basta ad attrarre i consumatori del lunch time
Il Regno Unito non esce dalla depressione: nell’ultimo trimestre, chiuso a settembre, il Pil diminuisce dello 0,9%. Questo scenario desolante contrasta fortemente con la crescita esuberante dei coffee shop: le prime sei aziende del settore tra cui svettano Costa e Starbuck’s hanno incrementato il numero di locali del 47% negli ultimi 12 mesi. Londra è la capitale di questo format, con un locale ogni 1.105 clienti (fonte: The Daily Telegraph, 30 ottobre 2009). Il settore che vende caffè, sandwiches (intesi come tramezzini ma anche panini) e snacks in generale, è dominato dagli indipendenti con 9.400 locali, mentre le catene ne hanno a oggi 2.000. queste ultime hanno nomi d’ispirazione francese (Pret à manger, Cafè Rouge o Leon), inglese (Eat., Coffee Republic) o italiana (Caffè Nero).
IL PREZZO COME LEVA ATTRATTIVA…
Nel comparto del caffè la guerra si gioca sul prezzo o su claim etici. Pret à Manger offre il caffè a 99 centesimi dichiarando che è biologico, equo solidale e approvato della Rainforest Alliance. Propone l’espresso a 1,25 £ contro 1,35 £ di Eat, e di Caffè Nero, mentre Starbuck’s lo vende a 2,45 £ equo solidale. Nelle proposte di panini e bibite agli impiegati o ai turisti sono presenti un po’ tutti i player inclusa la grande distribuzione: da Marks and Spencer a Tesco Express, fino al colosso farmaceutico e distributivo Boots che pubblicizza sulle vetrine di molte sue farmacie le sezione food and drinks. Nuovo fenomeno è anche la crescita di locali alternativi come wasabi, sushi and bento. Si tratta di locali che, in alternativa ai panini, offrono prodotti da asporto giapponesi. L’offerta è ampia: onigiri, minestre bento, sushi e sashimi, carne e pesce con salsa teriyaki a prezzi accessibili.
…SENZA TRALASCIARE LA QUALITÀ
L’offerta è mediamente di alta qualità: si possono trovare sandwiches di tutti i tipi, anche vegetariani, che in etichetta dichiarano il contenuto di calorie e la percentuale di grassi, di grassi saturi, di sale e di zuccheri; un grande aiuto per chi ha problemi di dieta, che sarebbe auspicabile anche in Italia. Perfino Harrod’s punta sul potenziale del lunch time di fascia alta con ben 23 tra bar e ristoranti all’interno del suo store. Sul prezzo, proprio da Harrod’s, si segnala che da Ca’puccino, locale all’insegna dell’italianità, un espresso costa 3,3 £, un bicchiere di Gavi Villa Sparina 7,5 £ (8,25 euro; in Italia una bottiglia al supermercato si trova a 11 euro) e un panino al prosciutto di Parma, composto da pane surgelato e da prosciutto salato, 8,90£ (poco meno di 10 euro). Stonatura anche per Pret à Manger che, volendo tenere i costi bassi, è rimasta recentemente coinvolta in uno scandalo. Presentava il pollo dei suoi panini come fresco e lavorato sul punto di vendita mentre si tratta di un prodotto surgelato e i sandwiches venivano lavorati in fabbrica. Inoltre la provenienza del prodotto- che si è scoperto essere brasiliano- non era inizialmente dichiarata. Questo scandalo, sollevato dal The Sunday Telegraph il 1° Novembre scorso, ha sfiorato anche Tesco e Asda che hanno ammesso di usare il pollo brasiliano e tailandese senza dichiararlo in etichetta. Come tutte le guerre dei settori di consumo anche quella del lunch time si può vincere solo con un buon rapporto qualità-prezzo e con la massima trasparenza nei confronti dei consumatori.
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Trasparenza in primis
• Nel comparto de caffè la guerra si gioca sul prezzo o su claim etici. Molti i player che propongono la bevanda nera a prezzi concorrenziali. In crescita anche il proliferare di locali alternativi.
• L’offerta mediamente è di qualità anche se emergono casi di poca trasparenza dove non si segnala in etichetta la provenienza delle materie prime.
• Per essere vincenti occorre trasparenza e un buon rapporto qualità-prezzo. |
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1.In aumento il numero coffee shop anche alternativi
2.Occorre trasparenza nell’offerta |
Giuseppe Caprotti
